近年來(lái)，盧龍縣實(shí)行“五步工作法”，搭建起人才工作區(qū)域化工作格局，基本形成了統(tǒng)籌有重點(diǎn)，推動(dòng)有抓手，活動(dòng)有保障的人才優(yōu)先發(fā)展工作體系。截至目前，盧龍縣人才總量達(dá)到1.89萬(wàn)人。其中，近三年引進(jìn)京津等地高端人才210余人，擁有省“巨人計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1家，省管優(yōu)秀人才5人，市管優(yōu)秀專(zhuān)家7人，市級(jí)工程技術(shù)中心4家，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才智力支撐。

　　建立一套機(jī)制，使人才工作有體系。以《縣中長(zhǎng)期人才規(guī)劃》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見(jiàn)》為總綱，相繼制定了《基礎(chǔ)人才和急需人才引進(jìn)工作暫行辦法》等人才培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵(lì)等政策文件12個(gè)，為人才工作制定了規(guī)范。

　　謀劃一組項(xiàng)目，使人才工作有抓手。實(shí)行結(jié)合特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目抓人才工作模式，出臺(tái)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)、葡萄酒產(chǎn)業(yè)人才開(kāi)發(fā)等十個(gè)重點(diǎn)人才項(xiàng)目，形成點(diǎn)上有人抓、面上有人管的工作局面。

　　推行一項(xiàng)考核，使人才工作有動(dòng)力。制定人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，把人才工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。

　　抓住一支隊(duì)伍，使人才隊(duì)伍有標(biāo)桿。按照“管少、管好、管精”的原則，成立了盧龍縣專(zhuān)家聯(lián)誼會(huì)，由組織部門(mén)直接掌握和管理一支150余人的優(yōu)秀專(zhuān)家隊(duì)伍。通過(guò)組織縣內(nèi)優(yōu)秀人才開(kāi)展各種形式的聯(lián)誼、交流、研討等活動(dòng)，加強(qiáng)縣內(nèi)各界專(zhuān)家之間的聯(lián)系，凝聚和帶動(dòng)了全縣人才隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。

　　籌集一筆資金，使人才工作有保障。建立以政府投入為引導(dǎo)，用人單位投入為主體，社會(huì)投入為補(bǔ)充的多元化、市場(chǎng)化的人才資源開(kāi)發(fā)投入機(jī)制。近三年縣財(cái)政對(duì)人才科技工作直接投入達(dá)600余萬(wàn)元，企業(yè)投資6000多萬(wàn)元。